嘉园环保-新优娱乐官网

您现在的位置: 新优娱乐平台下载首页 >> 新闻动态 >>
汉威《威风》刊登封面文章专访高延明:信念如磐,无畏前行

汉威集团《威风》杂志第67期刊登封面文章专访嘉园环保董事长高延明:《信念如磐,无畏前行》。这篇稿件里,高延明畅谈入职汉威十年来的成长与蜕变,以及嘉园环保在打造“国内领先的智慧环保新优娱乐平台下载的解决方案综合服务商”之路上的历程与心得。谈及公司未来的发展重点,他表示,嘉园环保将依托汉威集团感知传感器、智能终端、通讯技术、云计算和地理信息等物联网技术和资本优势,打造出以“汉威云”为技术支撑的“智慧环保管理平台”,在不断夯实自身核心竞争力的同时,积极去延伸拓展能力,争取在行业两三个细分领域做到翘楚。


以下为专访全文:


入职汉威集团十年,从中国郑州穿梭到福州,他把青春献给了汉威,同样也献给了自己持之以恒的信念;蓄力未来,他希冀能引领公司发展成为国内领先的智慧环保新优娱乐平台下载的解决方案的综合服务商。他是一位年轻的环保产业掌舵人——嘉园环保董事长高延明。

 


“你想要结果,但这个行业不会立竿见影。积累了不一定成功,但不积累就一定不会成功”。在高延明的福州办公室,他向笔者敞开了心扉,畅谈心路历程,其中的成长与蜕变。对外人赞誉,他清醒又谦逊,称自己一路走来,凭借的不过是踏实和坚持。也正因有着这份坚守的初心和永不疲倦的进取心,高延明才从一个行业新兵出发,历经磨砺成长为一家深耕行业20余年的环保公司的董事长,并更加勇敢地走在做更好的自己和厉行价值创造的路上。


谈经历:吝啬于“舍” 何来的“得”


2003年,大学毕业的高延明,入职中国卫星通信集团重庆分公司,主要服务于和政府军地、金融证券等客户,保障卫星链路通信安全、拓展卫星应用业务。他坚守在卫星应用部经理的岗位上,这一干就是5年。2008年4月,时逢国内基础运营商重组,高延明被划转并入中国电信重庆有限公司,担任政企客户部行业经理一职,负责应急通信业务。“有钱、悠闲”,这是一份很多人都向往的工作,可高延明并不满足。他能预见到10年后自己模样,“论点转钟吧,吃着皇粮旱涝保收的,大部分人就没有了斗志,我觉得这个氛围特别负能量,也学不到啥东西”。于是,他舍弃了擅长的工作,熟悉的环境,舍弃了已经成婚安家的重庆,坚定地选择脱离舒适区走出去。


清零,再出发,这一站——郑州-汉威。2009年10月30日,正值汉威集团上市的那天,高延明来到了公司报到,成为了全新领域的一名行业新兵。地域上,从重庆到河南;行业上,从通信行业到仪表业务,虽然当下也很迷茫,但高延明很快给自己找准了定位配合业务做储备支持。此后的一个月时间,他一头扎进学习海洋中,开启了回炉重造的模式。白天认真对待培训,用心学习、做笔记,夜晚背参数、复习产品手册,迎接第二天的考试。想到过去,“那段时间确实是吃了些苦头的”,高延明抿嘴一笑,话锋一转,他补充道:“可如果不是当时集团这些强压培训模式去倒逼,大家不去执行,没付出没投入,那么,选择就变得很轻易”。


行业的性质注定了,实现梦想是一个艰苦和持久的过程。和多数人一样,当年的他也不是一开始就那么坚定,他也曾犹豫过、动摇过。鉴于选择成本太大、反推之后认为不划算,也鉴于还想证明自己能够实现想要的结果,还因为那一群血气方刚的同伴、战友。他们为了共同的目标而凝聚在一起,他们身上的那股做事的热情、激情在吸引着高延明,冥冥之中引导着他坚持下去。高延明认为这是创业公司员工应该具备的精气神。在他们的心里,没有所谓的“加班”和“周末”的概念,只知道有事就一起扛。已然,记不清多少次在寒冷深夜里突然还被叫到办公室参与评估项目、编写标书;也记不清多少个炎炎夏日还奔波在为客户解决问题的路上。这股执着的精神和顽强的毅力逐渐渗入到他骨髓里,应用到他日后的一系列工作中。后来的两年时间,他专注跟踪大区燃气业务,建设渠道,开发集团客户,积极完成集团交办的各项任务。汉威领导看到了行业市场和高延明之间微妙的化学反应,决定要求各个大区专项细分人员负责燃气业务。自此,汉威业务模式开始迈向行业细分领域的阶段。高延明也因此更有底气了,底气来源于一个个细小成功的确认,来源于他和企业之间价值的相互确认,“这并不是给多少钱的问题,而是集团认可了我的价值”。


2013年,在汉威的统筹规划下,成立了燃气事业部,高延明出任总经理,集团内部划转了50多号人马,独立的战斗队伍也初具雏形。凭借着事业部全体上下一心,拧成一股绳劲的力量,全年实现一个亿的产值。三年后,畅威物联网公司正式成立,高延明也离开“母体”,踏上了独立经营之道。在外人眼里“官”越做越大的高延明,其实身上背负的担子也越来越沉。“我还是一样的我,还是干原来的事,只是思维方式转变了,考虑问题更多了,责任也更重了。”背后不再有大树,遇事独立去承担,暂时没有了支撑,反而又给了他一个成长和历练的机会。不仅是布局营销,他是在下一盘棋,生产、采购、财务、人力资源等各种经营管理他都要统筹学习与摸索。高延明从来没有中断过继续学习,通过书本、互联网,找同行、有经验的行业导师、朋友取经和探讨,补差补强,他把学习当成一种“换脑休息”。


成长的过程中,他在不断地舍弃,舍弃了舒适区,舍弃了共同作战的团队,舍弃了陪伴家人的时光,但如果没有这种大方的“舍”,何来事业上的“得”。


谈跨行:业务一脉相通 没有所谓的难度


俗话说“关关难过,关关过”,一路走来,高延明始终秉持坚定的信念和高昂的士气,与集团保持一致的步调,而集团也总是在适当的时间给予他另一片翱翔的天空。这或许就是高延明和汉威之间最佳默契的佐证。2018年,他被委派到集团控股子公司嘉园环保担任董事长一职。这是一个更大的舞台,这里的业务类别和平台都吸引他,他想要突破自身职业发展的“天花板”。对于外人眼里的第二次跨行,他有着独特的理解:“是环保行业,但水务业务属性是市政行业,而原来汉威在做市政一样的,汉威主体是的给水、燃气、热力也属于市政行业;同理可推气务板块,汉威最擅长的是气体仪表检测器,过去做vocs监测、检测,现在是做治理,只是产业链的上下游而已。行业是相通的,只要理清了如何将它们串联在一起,就不存在所谓的跨行难度”。


到嘉园走马上任后,高延明第一时间花了很大的精力去梳理历史脉络,深刻剖析公司存在的问题。他始终认为营销为王,应是龙头先动,其他所有管理同步围绕营销工作开展。一方面,他带领公司经营班子把主要精力放在挖项目、抓业绩上,逐渐利用汉威集团资源,希望能深挖集团客户,将集团上游产业客户和嘉园客户之间的交接棒衔接上。今年6月,嘉园成立了河南分公司,积极将集团同板块人员引入嘉园经营班子队伍,协同汉威集团资源为嘉园拓展中原及北方市场。未来,公司还准备继续设立分运营中心,进一步拓展业务,并加速引进人才以补足渠道短板。另一方面,他也有条不紊地推进管理、机制建设、人才引进、核心竞争力和资质建设等方面的工作,循序渐进、稳扎稳打。要知道,数字是管理延后的体现,管理改革不可能立竿见影,但今天的管理效果一定会体现在明天的业绩数字上。


谈用人:人才建设 事关企业长治久安


百年基业,人才致胜。任何产业的发展,离不开人才的驱动,特别是对这个产业充满激情的人才。高延明对用人标准做出了这样的排序:自我认知、品德、心态、能力。他解释称,优秀的员工首先一定是能正确认知自己,既不盲目自信也不过于自卑,遇事能够沉着应战不卑不亢;其次,品德要端正,不能搞山头主义、弄虚作假欺瞒公司,甚至是做出腐败堕落、泄露商业秘密和违法违规的事;再次,切忌玻璃心,一定要端正心态,不能批评不得,一批评就情绪不佳影响工作甚至撂挑子。能上不能下心态有问题,下去了还能再上来,能力没问题;最后,才是能力,“毕竟谁也不是一生出来就有能力,一来公司就能适应,关键看这块土壤能不能让他有成长的可能。”他乐意为员工打造人尽其才的最佳舞台,将有想法的人凝聚起来,在解决问题的过程中不断培养能力、积蓄力量。今年6月,公司通过重新定岗定级,调整人资管理体系结构,开展绩效考核等规范措施进行合理化评估和匹配,建设多层次人才梯队,激发团队活力,让员工为了目标和机制而服务,达到使企业长治久安的目的。


作为公司董事长,高延明认为需要更严格要求自己,练就过硬的素质:要保持昂扬斗志、永葆创业激情;要有大局观,能以集团整体利益为出发点;要胸怀宽广、乐于任用比自己优秀的人才;要有能攻山头、打硬仗的战略经营能力;要有感召力、凝聚力,能鼓舞人心,引领团队劲往一处使,完成共同的目标。他希望通过自己的努力,为集团培养和输送更多优秀的人才,助力企业长远发展。


高延明和汉威已经有十年的交集了,默契也与日俱增,若一定要问是什么吸引这他,那一定是企业的价值观——尽责、创新、厉行价值创造。尽责是基础,创新要求突破,厉行价值创造则是做事的着眼点。他甚至认为,尽责和价值创造不仅仅是汉威的价值观,而应该是普适价值观。不论你是公务员还是企业员工,只要用这个价值观导向,就一定会走向成功。他要求全体员工正确认识个人和企业的关系,因为“绝大多数人都是依靠平台来实现个人价值,先有平台成就个人,而后才是个人助推平台”。正所谓大河有水小河满,大河无水小河干。个人应该首先考虑如何为平台贡献价值,而不是一味地从平台索取价值,待到论功行赏的时候一定会有独特的存在。在汉威,不论刚入职的大学生,还是汉威创始人都是秉持这样价值观,否则企业的发展就会遇到波折或是不够持久。


谈未来:夯实内功 争当行业细分领域翘楚


生态文明建设是中华民族永续发展的千年大计。环保产业的未来其实是伴随人类终老的,“只要有人存在,市场就会持续存在”。正因为有这样的市场,嘉园更需要抓住机遇,迎接挑战,首当其冲就是 “在不断夯实自身核心竞争力的同时,积极去延伸拓展能力,争取在行业两三个细分领域做到翘楚”。他直言,环保行业的本质是技术,因为最终只有技术才能真正解决环境问题。今后,嘉园发展的重心是加强技术研发的投入,致力提升技术、工艺和团队运营水平,打造精品工程、发挥示范效应,力争在行业市场上打出自己的名片。当下,公司在巩固水务、气务业务的基础上,正充分地域和经验的独特优势,逐步延伸并布局福建市场的土壤修复业务。未来,公司还要与时俱进,充分利用汉威集团感知传感器、智能终端、通讯技术、云计算和地理信息等物联网技术优势,打造出以汉威云为技术支撑、大数据为过程牵引的智慧环保管理平台。展望未来,高延明自信从容,眼里闪着光。


访谈间,笔者能窥见到高延明身上的闪光点——自信从容、富有主见、思维敏捷、逻辑清晰……他却微笑着说,回想走过的路,踏实和坚持是其中最重要的因素。作为嘉园的领军人,他清醒而自知,认为自己在视野格局和战略思维能力上仍要不断超越和突破;虽性格爽快富有凝聚力,但还认为自己需要调整个性和行事方式、更接地气。用最适合的方式和团队相处融合,求同存异、互相匹配,只有这样才能提高整体作战效能。作为汉威的管理干部,他给自己的定位清晰:为集团做价值创造;服从集团安排,哪里需要往哪里去;为集团输出更多有价值的人,“有贡献、有价值、能支撑事就够了”。


梳理高延明的成长脉络,踏实和坚持的背后,是他追求实现自我价值的信念。因为信念如磐,才会无畏前行,因为不断前行,才能做到卓越。而做到卓越,需要的是企业的宏图愿景,需要的是企业的发展战略。路遥途艰,战略构想不可能一步到位、一蹴而就,业务布局合理、融合业务突破都需要花时间,需要有持之以恒的精神。而在这一点上,嘉园环保不管是在经营团队,不管是在业务的多点布局,都逐渐在做准备。今后,嘉园环保必将量身定制符合自身的发展和经营模式,顺势而为、拥抱变化,重新出发,希望嘉园环保能带给市场更多惊喜,更多期许。

  • 上一篇:
  • 下一篇:
0